00 CAMPUS ARISTÓTELES CALAZANS SIMÕES (CAMPUS A. C. SIMÕES) CIED - COORDENADORIA INSTITUCIONAL DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA MONOGRAFIAS DE ESPECIALIZAÇÃO (LATO SENSU) - CIED Trabalho de Conclusão de Curso - Especialização em Gestão Educacional - CIED
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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisor1Palmeira, Lana Lisiêr de Lima-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9538287578494559pt_BR
dc.contributor.referee1Pereira, Rodrigo-
dc.creatorSouza, Davdson Luiz de-
dc.creatorTeodoro, Laiza Kelly de Lima-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/3552801632432486pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/8418105018091505pt_BR
dc.date.accessioned2026-09-15T16:57:26Z-
dc.date.available2026-09-15-
dc.date.available2026-09-15T16:57:26Z-
dc.date.issued2025-03-19-
dc.identifier.citationSOUZA, Davdson Luiz de; TEODORO, Laiza Kelly de Lima. A construção de uma escola inclusiva: o papel fundamental da gestão escolar. 2026. 22 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão Educacional) – Coordenadoria Institucional de Educação à Distância, Programa de Pós-Graduação em Gestão Educacional, Campus Sertão, Universidade Federal de Alagoas, Maceió, 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttps://www.repositorio.ufal.br/handle/123456789/18499-
dc.description.abstractThe objective of this work is to analyze the contributions of the role of school management as an essential pillar in the construction of an inclusive school, using basic education as a parameter. The central problem that gave rise to the desire to transform a routine curiosity into epistemological findings is linked to the need to ensure that all students, regardless of their individual characteristics, have access to quality education. To support this work on the role of school management, we will use the following main authorsto discussthe topic: Saviani(1996), Freire (2007), Libâneo (2007), Lück (2009). Regarding the methodological approach, qualitative research was used, with strong support from the literature review. The results show that enrollments between 2018 and 2023 of people with special needs increased, but that it is necessary to pay close attention to the dropout rate that exists. As final considerations, it was inferred that school management cannot be held solely and absolutely responsible for implementing the necessary changes in the Brazilian educational context. In conclusion, it is essential to have the support of regulations, public policies and the collaboration of the various agents involved in the implementation of an inclusive school. It was inferred that school management plays a crucial role in creating an inclusive environment, where all students have the opportunity to learn and develop fully.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Alagoaspt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCurso de Especialização em Gestão Educacional - CIEDpt_BR
dc.publisher.initialsUFALpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectDiversidadept_BR
dc.subjectEscola inclusivapt_BR
dc.subjectGestão escolarpt_BR
dc.subjectDiversitypt_BR
dc.subjectInclusive schoolpt_BR
dc.subjectSchool managementpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS HUMANAS::EDUCACAO::ADMINISTRACAO EDUCACIONALpt_BR
dc.titleA construção de uma escola inclusiva: o papel fundamental da gestão escolarpt_BR
dc.typeEspecializaçãopt_BR
dc.description.resumoO objetivo deste trabalho consiste em analisar as contribuições do papel da gestão escolar como pilar essencial na construção de uma escola inclusiva, tendo como parâmetro a educação básica. A problemática central que fez nascer o desejo de transformar uma curiosidade rotineira em achados epistemológicos se liga à necessidade de garantir que todos os alunos, independentemente de suas características individuais, tenham acesso a uma educação de qualidade. Para fundamentar este trabalho acerca do papel da gestão escolar utilizaremos como principais autores para discorrer sobre a temática: Saviani (1996), Freire (2007), Libâneo (2007), Lück (2009). No tocante ao prisma metodológico, lançou-se mão da pesquisa qualitativa, com forte apoio da revisão de literatura. Os resultados demonstram que as matrículas entre 2018 a 2023 com pessoas com necessidades especiais cresceram, mas que é preciso ter um olhar atento para a evasão que existe. Como considerações finais, inferiu-se que a gestão escolar não pode ser responsabilizada de forma única e absoluta pela implementação das mudanças necessárias no contexto educacional brasileiro. Como conclusão, é fundamental contar com o apoio de regulamentações, políticas públicas e a colaboração dos diversos agentes envolvidos na concretização de uma escola inclusiva. Inferiu-se que a gestão escolar desempenha um papel crucial na criação de um ambiente inclusivo, onde todos os alunos têm a oportunidade de aprender e se desenvolver plenamente.pt_BR
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